Цена и прибыль

Калькулятор маржи и наценки

Рассчитайте прибыль, маржу, наценку и цену, необходимую для целевой маржинальности.

БесплатноБез регистрации2 минуты
01

Введите данные

Используйте показатели за один и тот же период.

Полная переменная себестоимость товара или услуги.
Фактическая цена для клиента.
%
Какую долю от цены вы хотите оставлять.

Данные не отправляются на сервер и не сохраняются.

Подробная инструкция

Как пользоваться калькулятором

Маржа = (цена − себестоимость) ÷ цена. Наценка = (цена − себестоимость) ÷ себестоимость.

  1. Себестоимость должна включать все переменные расходы.
  2. Маржа считается от цены, а наценка — от себестоимости.
  3. Маржа 50% не равна наценке 50%.
  4. Перед повышением цены проверяйте ценность предложения и эластичность спроса.
Пример

При себестоимости 600 ₽ и цене 1 000 ₽ прибыль равна 400 ₽, маржа — 40%, наценка — 66,67%.

Что вы получите

Не просто цифру, а понятный маркетинговый диагноз

  • Рассчитайте прибыль, маржу, наценку и цену, необходимую для целевой маржинальности.
  • Маржа = (цена − себестоимость) ÷ цена. Наценка = (цена − себестоимость) ÷ себестоимость.
  • Подходит для запроса: калькулятор маржи и наценки.
Типичные ошибки

Что может исказить расчёт

  • Себестоимость должна включать все переменные расходы.
  • Маржа считается от цены, а наценка — от себестоимости.
  • Маржа 50% не равна наценке 50%.
Вопросы и ответы

Что важно знать о расчёте

Насколько точен расчёт?

Калькулятор точно применяет указанные формулы, но итог зависит от качества исходных данных. Используйте фактические показатели за один и тот же период.

Сохраняются ли введённые данные?

Нет. Расчёт выполняется в браузере, значения не отправляются на сервер и не сохраняются.

Что показывает калькулятор маржи и наценки?

Рассчитайте прибыль, маржу, наценку и цену, необходимую для целевой маржинальности. Результат включает расчёт, маркетинговый диагноз и следующие действия.

Можно ли использовать результат как точный прогноз?

Нет. Это сценарный расчёт на основе введённых данных. Для управленческого решения сравните базовый, осторожный и оптимистичный варианты.