ROMI, ROAS и ROI

Калькулятор окупаемости рекламы

Рассчитайте ROAS и ROMI с учётом маржинальности и дополнительных маркетинговых расходов.

БесплатноБез регистрации3 минуты
01

Введите данные

Используйте показатели за один и тот же период.

Расходы непосредственно на размещение.
Оплаченная выручка, связанная с рекламой.
%
Доля выручки после переменных расходов.
Подрядчики, креативы, сервисы и комиссии.

Данные не отправляются на сервер и не сохраняются.

Подробная инструкция

Как пользоваться калькулятором

ROMI = (валовая прибыль − маркетинговые расходы) ÷ маркетинговые расходы × 100%.

  1. ROAS использует выручку, поэтому сам по себе не показывает прибыль.
  2. ROMI учитывает маржинальность и маркетинговые расходы.
  3. Включайте расходы на подрядчиков, креативы и сервисы.
  4. Сравнивайте каналы по одинаковой модели атрибуции и периоду.
Пример

100 000 ₽ выручки при марже 50% дают 50 000 ₽ валовой прибыли. При расходах 25 000 ₽ ROMI равен 100%.

Что вы получите

Не просто цифру, а понятный маркетинговый диагноз

  • Рассчитайте ROAS и ROMI с учётом маржинальности и дополнительных маркетинговых расходов.
  • ROMI = (валовая прибыль − маркетинговые расходы) ÷ маркетинговые расходы × 100%.
  • Подходит для запроса: калькулятор ROMI, ROAS, окупаемость рекламы.
Типичные ошибки

Что может исказить расчёт

  • ROAS использует выручку, поэтому сам по себе не показывает прибыль.
  • ROMI учитывает маржинальность и маркетинговые расходы.
  • Включайте расходы на подрядчиков, креативы и сервисы.
Вопросы и ответы

Что важно знать о расчёте

Насколько точен расчёт?

Калькулятор точно применяет указанные формулы, но итог зависит от качества исходных данных. Используйте фактические показатели за один и тот же период.

Сохраняются ли введённые данные?

Нет. Расчёт выполняется в браузере, значения не отправляются на сервер и не сохраняются.

Что показывает калькулятор окупаемости рекламы?

Рассчитайте ROAS и ROMI с учётом маржинальности и дополнительных маркетинговых расходов. Результат включает расчёт, маркетинговый диагноз и следующие действия.

Можно ли использовать результат как точный прогноз?

Нет. Это сценарный расчёт на основе введённых данных. Для управленческого решения сравните базовый, осторожный и оптимистичный варианты.