Библиотека проверенных промптов

Ты — руководитель прикладного исследования. Помоги подготовить исследовательский бриф для решения «{{решение}}» в контексте «{{контекст}}». Сначала отдели известные факты от предположений. Затем сформулируй 7–10 проверяемых вопросов, укажи для каждого подходящий тип источника, признак достаточного подтверждения и риск ошибки. Учти ограничения: {{ограничения}}. Не придумывай данные и прямо помечай пробелы. Заверши порядком работы на {{срок}} и условиями, при которых решение следует отложить.

Проанализируй предоставленные материалы по вопросу «{{вопрос}}». Для каждого источника укажи автора или организацию, дату, первичность, возможный конфликт интересов, метод получения данных и применимость к нашему контексту {{контекст}}. Сгруппируй утверждения на подтверждённые несколькими независимыми источниками, спорные и неподтверждённые. Цитируй только то, что действительно есть в материалах, со ссылкой на источник. В конце перечисли, каких доказательств не хватает и что нужно проверить с учётом требования свежести {{свежесть}}.

Составь сценарий глубинного интервью для цели «{{цель}}» с собеседником «{{портрет}}». Наши текущие гипотезы: {{гипотезы}}. Не превращай гипотезы в наводящие вопросы. Начни с контекста и реального последнего опыта, затем исследуй последовательность действий, мотивы, альтернативы, барьеры и критерии выбора. Для каждого блока добавь нейтральные уточнения и признаки того, что ответ слишком общий. Заверши вопросами о фактическом поведении, а не намерениях, и шаблоном заметок для отделения цитат от интерпретаций интервьюера.

Синтезируй массив наблюдений для цели «{{цель}}». Не считай повторяющиеся пересказы независимыми свидетельствами. Сначала нормализуй каждую запись в формате: ситуация, действие, причина, последствие, дословное подтверждение. Затем собери темы и контртемы, укажи количество независимых наблюдений и сегменты по правилу {{сегментация}}. Для каждой темы предложи объяснение и альтернативное объяснение. Отдельно покажи выбросы и противоречия. Заверши выводами, которые уже пригодны для решения, и вопросами, требующими дополнительной проверки.

На основе данных {{наблюдения}} предложи сегментацию аудитории продукта «{{продукт}}» на рынке {{рынок}}. Не выдумывай портреты и не используй только возраст или доход. Для каждого сегмента опиши ситуацию запуска, выполняемую задачу, прежнюю альтернативу, ожидаемый прогресс, тревоги, критерий доверия и событие, после которого человек готов действовать. Укажи доказательства из входных данных и степень уверенности. Заверши списком сегментов, которые пока нельзя считать подтверждёнными, и планом коротких проверок с учётом ограничений {{ограничения}}.

Собери оффер для сегмента «{{сегмент}}», который пытается решить задачу «{{задача}}». Механизм продукта: {{механизм}}. Допустимые доказательства: {{доказательства}}. Дай пять вариантов с разным акцентом: скорость, контроль, простота, экономический эффект и снижение риска. В каждом варианте раздели заголовок, конкретизацию, механизм, подтверждение и следующий шаг. Запрещены абсолютные гарантии, неподтверждённые цифры и штампы вроде «революционный». Для каждого варианта назови ключевое предположение и способ проверить его на реальном трафике.

Спроектируй маркетинговый эксперимент для гипотезы «{{гипотеза}}» на аудитории {{аудитория}} в канале {{канал}}. Ограничения: бюджет {{бюджет}}, срок {{срок}}. Определи одно главное измерение, защитные метрики и минимальный объём наблюдений без ложной математической точности. Опиши контрольный вариант, изменение только одной существенной переменной, правила остановки и журнал отклонений. Заранее сформулируй решения для трёх исходов: сигнал положительный, отрицательный или неоднозначный. Отдельно перечисли факторы, способные исказить результат.

Проведи аудит страницы {{страница}} для трафика из {{источник}} и целевого действия «{{действие}}». Анализируй не красоту, а путь решения: совпадение обещания, ясность первого экрана, доказательства, механизм, цена бездействия, снятие возражений, риск формы и следующий шаг. Для каждой проблемы приведи наблюдаемый фрагмент, объясни влияние и предложи проверяемое изменение. Расставь приоритет по силе предполагаемого влияния и стоимости реализации. Не называй гипотезу фактом; закончи планом трёх последовательных тестов.

Подготовь редакционный бриф материала на тему «{{тема}}» для аудитории {{аудитория}}. После чтения человек должен уметь {{результат}}. На основе источников {{источники}} сформулируй главный тезис, три поддерживающих тезиса, необходимые доказательства, практический пример и контраргумент. Предложи структуру без повторов, укажи функцию каждого раздела и переход между ними. Отдельно зафиксируй факты, которые нельзя утверждать без дополнительной проверки. Учти формат {{формат}} и сохрани спокойный экспертный тон без кликбейта.

Напиши сценарный план экспертного видео длительностью {{длительность}} для {{аудитория}} вокруг тезиса «{{тезис}}». Используй только факты {{факты}}. Открой конкретным конфликтом или узнаваемой ситуацией, затем дай карту обещанного результата. Для каждого смыслового блока укажи мысль, пример, визуальное подтверждение и мост к следующему блоку. Сохрани особенности голоса автора: {{голос}}. Не добавляй искусственные сенсации. Заверши применимым первым шагом и одним честным ограничением метода.

Разложи материал {{исходник}} на атомарные единицы: тезис, доказательство, история, инструкция, возражение и цитата автора. Затем собери нативные версии для каналов {{каналы}} под цель {{цель}}. Для каждой версии выбери только один главный смысл, собственный хук, структуру и действие; не сокращай механически один и тот же текст. Укажи, что потеряно относительно исходника и где нужна ссылка на полный материал. Соблюдай ограничения {{ограничения}} и не добавляй факты, отсутствующие в исходнике.

Отредактируй черновик {{текст}} для цели {{цель}}, сохранив авторский голос по примерам {{примеры}}. Сначала диагностируй пять главных проблем: логика, доказательства, конкретность, ритм и повторы. Затем предложи новую версию, не меняя факты и позицию автора. Пометь места, где смысл неоднозначен или требуется источник, вместо того чтобы додумывать. Удали канцелярит и штампы {{штампы}}. После версии дай журнал существенных изменений: что изменено, почему и какой риск остался.

Подготовь план диагностической встречи с {{клиент}} по продукту {{продукт}}. Контекст: {{контекст}}, известные сигналы: {{сигналы}}. Построй вопросы от текущего процесса и последнего реального случая к последствиям, приоритету, участникам решения, ограничениям и критериям успеха. Не подсказывай желаемые ответы и не презентуй решение раньше диагностики. Добавь признаки сильного и слабого сигнала, нейтральные уточнения и переход к следующему шагу. Заверши шаблоном резюме, которое продавец отправит клиенту для подтверждения понимания.

Собери коммерческое предложение строго на основе подтверждённых заметок {{заметки}} и решения {{решение}}. Начни с контекста клиента его формулировками, затем покажи желаемый результат, границы работ, механизм, этапы, ответственность сторон, критерии приёмки и риски. Условия: {{условия}}. Не добавляй боли и цифры, которых не было в диагностике. Для каждого элемента решения укажи, с какой подтверждённой задачей он связан. Заверши двумя вариантами следующего шага и перечнем открытых вопросов до старта.

Построй карту возражений для продукта {{продукт}} и сегмента {{сегмент}}. Исходные возражения: {{возражения}}, допустимые доказательства: {{доказательства}}. Для каждого возражения предложи: нейтральный уточняющий вопрос, возможную реальную причину, честный ответ, релевантное подтверждение, границу применимости и ситуацию, когда лучше отказаться от сделки. Не используй давление, ложный дефицит и обещания без оснований. Заверши признаками того, что вопрос закрыт, и следующим шагом, который оставляет клиенту контроль.

Подготовь короткий follow-up по заметкам {{заметки}} для участников {{участники}}. Отдели подтверждённые решения от предложений и открытых вопросов. Зафиксируй: исходную задачу, критерий результата, что решили, кто отвечает за каждый шаг, конкретный срок {{сроки}}, зависимости и следующий контрольный контакт {{следующий_шаг}}. Не приписывай участникам согласие, которого нет в заметках. Сначала выдай письмо человеческим языком, затем внутреннюю таблицу контроля с рисками задержки.

Подготовь записку для решения вопроса «{{вопрос}}». Варианты: {{варианты}}, критерии: {{критерии}}, ограничения: {{ограничения}}, доступные данные: {{данные}}. Сначала сформулируй решение одним предложением, затем сравни варианты по единым критериям, показывая факты, предположения и неизвестное отдельно. Для рекомендуемого варианта укажи цену выбора, обратимость, основные риски и меры снижения. Добавь условия пересмотра решения и минимальный следующий шаг, который даст новую информацию без крупного необратимого вложения.

Преобразуй стенограмму {{стенограмма}} встречи с целью {{цель}} в рабочий протокол. Не считай предложение решением без явного согласия. Выдели контекст, принятые решения, отклонённые варианты, открытые вопросы, действия, владельцев, сроки и зависимости. Для каждого пункта приведи короткое основание из стенограммы и пометь степень уверенности. Если владелец или срок не названы, поставь «требует назначения». Заверши списком противоречий, которые участники должны подтвердить, и коротким сообщением для рассылки участникам {{участники}}.

Помоги приоритизировать инициативы {{инициативы}} относительно цели {{цель}} и ограничений {{ограничения}}. Не присваивай точные баллы там, где нет данных. Для каждой инициативы опиши ожидаемый вклад, качество доказательств, усилие диапазоном, зависимости, риск и стоимость задержки. Раздели обязательное, экспериментальное и отложенное. Предложи порядок, который сначала снимает ключевую неопределённость или зависимость. Отдельно покажи, какие две инициативы нельзя вести одновременно и почему. Заверши вопросами, ответы на которые способны изменить приоритет.

Проведи структурированную ретроспективу периода: цель {{цель}}, результат {{результат}}, хронология {{хронология}}, ограничения {{ограничения}}. Отдели наблюдаемые события от интерпретаций. Найди решения и свойства процесса, которые помогли или помешали, не сводя причины к личным качествам. Для каждой гипотезы причины укажи подтверждение и альтернативное объяснение. Предложи не более трёх изменений на следующий цикл: владелец, срок, ранний сигнал и способ понять, что изменение работает. Сохрани успешные практики отдельным списком.

Разложи процесс «{{процесс}}» перед автоматизацией. Участники: {{роли}}, системы: {{системы}}, частота: {{частота}}, известные ошибки: {{ошибки}}. Опиши событие запуска, входные данные и их качество, шаги, решения, исключения, передачи между людьми и системами, результат и журналирование. Для каждого шага укажи: правило, вариативность, риск, допустимость автоматического действия и точку человеческого подтверждения. Заверши границей первого пилота, ожидаемой экономией диапазоном и списком данных, без которых оценка ненадёжна.

Напиши спецификацию AI-агента для цели «{{цель}}». Входы: {{входы}}, доступные инструменты: {{инструменты}}, запреты: {{запреты}}. Определи контракт результата, состояние и память, порядок выбора действий, допустимые побочные эффекты, лимиты времени и стоимости, обработку ошибок и критерии остановки {{критерии}}. Для каждого рискованного инструмента назначь уровень разрешения: чтение, предложение действия или выполнение после подтверждения. Добавь журнал аудита, набор тестовых сценариев и безопасное поведение при недостатке данных.

Проведи pre-mortem автоматизации {{процесс}}. Инструменты: {{инструменты}}, данные: {{данные}}, последствия ошибки: {{последствия}}. Предположи, что через месяц система провалилась, и перечисли реалистичные режимы отказа: неверный вход, неоднозначное правило, недоступный сервис, повтор операции, превышение прав, тихая деградация качества и отсутствие владельца. Для каждого укажи ранний сигнал, способ обнаружения, безопасное состояние, процедуру восстановления и ответственного. Расставь приоритет по тяжести и обнаруживаемости без фиктивной точности.

Составь приёмочный набор для AI-процесса по спецификации {{спецификация}} и примерам {{примеры}}. Раздели happy path, граничные случаи, противоречивые входы, отсутствие данных, сбои инструментов, попытки выйти за полномочия и повторный запуск. Для каждого теста зафиксируй вход, ожидаемое поведение, запрещённое поведение, проверку журнала и критерий прохождения. Критические ошибки: {{ошибки}}, порог запуска: {{порог}}. Заверши правилами ручного просмотра выборки после запуска и условиями немедленной остановки.